9 октября на производстве состоялся День информирования, в ходе которого члены команды проекта подвели промежуточные итоги его реализации за 3 месяца работы. В течение этого времени члены команды проводили комплексную диагностику пилотного потока, выявляли проблемы, выбирали и реализовывали пути их решения Был составлен план мероприятий в рамках проекта, дерево целей, карты KPI, план мотивации и коммуникаций, создан Инфоцентр предприятия. 

В качестве эталонного участка для внедрения инструментов "Бережливого производства" был выбран участок выгрузки готовой продукции. По итогам трехмесячной работы, простои оборудования с готовым продуктом сократились более чем на час, была расширена и организована по системе 5С площадка для выгрузки, установлена автоматическая система выгрузки продукта и внедрены многие улучшения.

При награждении сотрудников, принявших наиболее активное участие в практической реализации проекта, стало очевидно, что ни одно подразделение не осталось в стороне, изменения в лучшую сторону есть в каждом подразделении.

   

  

Все новости